有人說，利潤是企業(yè)發(fā)展的基石。沒有利潤，何來創(chuàng)新？也有人說，創(chuàng)新是利潤的源泉。沒有創(chuàng)新，何來利潤？

    創(chuàng)新重要還是利潤重要？這個問題有點像那個經(jīng)典的哲學問題，“先有雞還是現(xiàn)有蛋”，讓人糾結(jié)。

    陳決源：歐蘭普電子科技（廈門）有限公司總經(jīng)理

    駱歡：深圳市晟邦設(shè)計咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人

    問：我本身是做結(jié)構(gòu)設(shè)計的，當我們做產(chǎn)品開發(fā)的時候，我們一直都在提倡創(chuàng)新。但是在市場上的認可度，一開始可能并不是那么的好，以后怎樣也不知道。對一個公司來講，到底是創(chuàng)新重要，還是利潤比較重要？

    陳決源：作為結(jié)構(gòu)是產(chǎn)品設(shè)計很重要，有利于你開拓思維。你剛才提到那個問題，對我來說，我一個想法，是利潤重要還是創(chuàng)新重要，兩者對我來說都重要。你開發(fā)一個產(chǎn)品首先要評估這個產(chǎn)品能不能夠給企業(yè)帶來價值，一定利潤空間。但是這個利潤來自你創(chuàng)新，你才可能帶來更大的溢價。所以兩個并不矛盾，也并不是說兩個有什么先后順序。

    再來這個利潤來自創(chuàng)新這塊的價值，我覺得從結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)角度來看，我看你很好學，非常好，很簡單的案例，我們這個產(chǎn)品把你行業(yè)最好標桿的產(chǎn)品從國外買回來，分析一下，然后把最優(yōu)秀、最頂尖的銷售人員，包括老總叫過來，包括你買過來這種標桿產(chǎn)品做一個分析，提出你自己的微改或者小型的變更。你吃透它就微改，吃不透，簡單copy，不影響別人的情況下，簡單復(fù)制。一定要找最標桿，不要找最差的，這個給你整個結(jié)構(gòu)帶來很大的溢價。老板覺得這種結(jié)構(gòu)人員太棒了，很有思維，未來可以當經(jīng)理，如果有這種思維，肯定大有作為。把行業(yè)最頂尖的產(chǎn)品拿過來，站在別人的肩膀上是最快的學習方式，然后再做一些細微的變化。因為你沒有銷售的支撐，你沒有做市場，自己不懂，請銷售和總經(jīng)理這一塊或者決策層跟你共同制訂產(chǎn)品開發(fā)決策，這個對你有最大的幫助。謝謝！

    駱歡：結(jié)構(gòu)工程師談創(chuàng)新這個話題說實話在我們這個行業(yè)一直是糾結(jié)的，你選擇問創(chuàng)新的問題，我覺得特別值得肯定。問的這個問題我覺得任何的利潤來源一定來源于企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)不創(chuàng)新，談不上利潤。不管做各個行業(yè)，不管來自哪個維度，一定要做創(chuàng)新。

    第二個創(chuàng)新到底會帶來多大的成本，告訴大家，只要敢于談創(chuàng)新二字，企業(yè)一定要承擔創(chuàng)新帶來失敗的成果。全世界的公司，包括很大的公司創(chuàng)新的失敗率一定高于50%，只有少量可以獲得成功。往往創(chuàng)新帶來的成功是巨大的成功，可口可樂大家覺得很成功，30%的產(chǎn)品線是失敗的，我們看不到，一推向市場失敗了。創(chuàng)新不可能帶來所有的成功，企業(yè)要獲得未來的發(fā)展一定要創(chuàng)新，企業(yè)要善于用一部分營業(yè)額，包括銷售額，現(xiàn)在全世界做得比較好的國家大概是6%投入于研發(fā)和創(chuàng)新，當然做得不好的像我們國家2%不到，希望在座企業(yè)家或者在座的精英們?nèi)ビ绊懤习澹鋵嵵袊壳皝碇v，這一次開會希望提到2%，還是3%，這是國家國務(wù)院出的政策。要創(chuàng)新，一定會承擔失敗，但是一個企業(yè)一定要創(chuàng)新，不創(chuàng)新就會死掉。

    （王建軍摘自“世界經(jīng)理人網(wǎng)站“）