黨的十八大報(bào)告明確了科學(xué)發(fā)展觀的歷史定位，并將其列為黨的指導(dǎo)思想，這是本次大會(huì)的一大亮點(diǎn)。是否能深刻理解、認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)在日益競爭激烈的市場中穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，更是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值前提。
　　作為寧夏慶華集團(tuán)選煤有限公司洗選車間技術(shù)員兼車間安全員，我時(shí)刻不忘自己肩負(fù)的職責(zé)，忠于職守、盡職盡責(zé)，努力協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好科學(xué)管理和科學(xué)培養(yǎng)工作。
　　理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，所以科學(xué)的管理是打造一流現(xiàn)代化隊(duì)伍的前提保障。2012年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。洗選車間結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施了“6S”管理模式，即整理，下定決心、去蕪存精；整頓，精心策劃、節(jié)約空間；清掃，要有耐心、從我做起；清潔，稱心如意、清爽環(huán)境；素養(yǎng)，信心提升、效率保證；安全，安全生產(chǎn)、消除隱患。在平時(shí)的管理工作中，我們還注重每月開展一次討論會(huì)活動(dòng)，其目的是實(shí)行員工與車間領(lǐng)導(dǎo)換位思考,對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便進(jìn)一步提升班組長的素質(zhì)和管理水平。
　　科學(xué)培養(yǎng)是提高員工業(yè)務(wù)水平、安全意識和做好排查隱患工作的基礎(chǔ)保障。為此，在提升員工業(yè)務(wù)水平方面，我們組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技術(shù)人員在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用，最終達(dá)到“知識-能力-成果-效益”的轉(zhuǎn)化；在提高員工安全意識方面，我們除了加強(qiáng)對員工安全知識的培訓(xùn)外，還搜集相關(guān)事故案例、安全教育視頻，耐心的組織員工觀看和講解，使職工從思想上得到根本的認(rèn)識，在安全工作態(tài)度上得到重視；對于做好日常的排查隱患工作，我們借鑒推行“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)員工、每個(gè)崗位、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎實(shí)地抓好安全工作。
　　展望2013年，我們會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，把黨的十八大會(huì)議精神貫徹落實(shí)到工作當(dāng)中，不斷的完善自己、超越自己，打造選煤公司一流生產(chǎn)車間，為企業(yè)交一份滿意的答卷。

                    (來源:寧夏慶華集團(tuán) 康曹拜)