2月9日下午，內(nèi)蒙古慶華新能源有限公司舉行“董事長在2014年工作總結暨2015年工作會議上的重要講話”學習會（以下簡稱《講話》），組織全體員工集中學習了董事長重要《講話》精神，并針對新能源公司下一步工作重點進行了安排。
    董事長在工作會議上的重要講話是全集團認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、把握新常態(tài)，從變革中求發(fā)展的綱領性文件；是慶華人認準道路、提振信心，痛定思痛、自我變革的指導性文件；是各單位降成本、促效益、調(diào)結構，向管理要發(fā)展質(zhì)量的操作性文件。新能源學習時主要從以下三個方面把握了講話中的重點：一、要有道路自信，才能提振在新常態(tài)下克服困難的勇氣。二、要真革真改，才能適應新常態(tài)對企業(yè)的發(fā)展要求。三、要真抓實干，才能把握新常態(tài)給予企業(yè)的發(fā)展機會。 
    新能源公司要求大家一定要學習好、領會好、貫徹好董事長在工作會上的重要講話精神，自覺以講話精神為動力，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚共識，力爭把發(fā)電廠各項工作做得更好。現(xiàn)將學習貫徹情況匯報如下：
    一、要求每一位員工都要認真研讀，深刻領會董事長講話精神并做好學習筆記，切實把新能源公司上下的思想和行動統(tǒng)一到重要講話精神上來，落實到工作的實踐中去。
    二、正確認識新常態(tài)，以“經(jīng)濟效益為核心”，從戰(zhàn)略高度把握集團發(fā)展方向，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”的決心和信心。
    三、主動適應新常態(tài)，直面挑戰(zhàn)，保持警醒，通過自我變革，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    1.直面挑戰(zhàn)、客觀分析，解決企業(yè)發(fā)展中的短板。
    2.時刻保持“生于憂患，死于安樂”的警醒態(tài)度。
    3.自我改變適應新常態(tài)，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    四、積極把握新常態(tài)，面向未來，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展主動權，開創(chuàng)集團各項工作新局面。
    1.堅持“效益導向性”的原則，提高經(jīng)營管理質(zhì)量。
    2.拓寬視野，以全新思路推進海外事業(yè)發(fā)展。
    3.不斷強化人力資源儲備的廣度與厚度。
    4.以面向未來的戰(zhàn)略思維挖掘和升華慶華文化。
    此外，針對董事長講話精神，結合新能源公司實際情況，制定有效的工作措施，主要措施有：
    一、加快高壓并網(wǎng)項目進度。積極協(xié)助許繼電氣股份有限公司加快高壓并網(wǎng)項目收尾工作以及調(diào)試、驗收、并網(wǎng)工作的進度，爭取使瓦斯發(fā)電項目盡快投入運行。
    二、加強員工培訓力度，提高員工實際操作能力，提高公司綜合競爭力。
    三、推進制度化建設，規(guī)范操作規(guī)程和內(nèi)容，加強人員隊伍管理，強化工作責任心，提高人員遵守紀律的自覺性，著力打造學習型、知識型、效率型隊伍。
    四、提高大家的工作積極性，認真執(zhí)行公司各項制度，完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標。

（來源：內(nèi)蒙古慶華新能源有限公司）