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              一個(gè)平凡員工的事跡

              來源: 寧夏集團(tuán)
              編輯: 趙膺祚
              發(fā)布時(shí)間: 2014-12-09
              訪問量: 5744

                  楊樹保,現(xiàn)為寧夏集團(tuán)煤化公司備煤車間煤焦場(chǎng)管理班班長(zhǎng)。2008年以來,先后從事過備煤車間操作工、備煤車間維修工等工作。
                  這幾年來,他憑著一股執(zhí)著的工作干勁,在班長(zhǎng)這個(gè)艱辛的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),展示著頑強(qiáng)拼搏、忠于職守的態(tài)度;在工作和生活中,他嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),無論在什么情況下,始終以飽滿的激情、樂觀的態(tài)度投入到工作中,在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī);他助人為樂、無私奉獻(xiàn),主動(dòng)幫助困難職工,千方百計(jì)為困難職工排憂解難,得到廣大職工和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。
                  俗話說“金無足赤,人無完人”,為了盡快提高自身素質(zhì),自參加工作以來,楊樹保努力學(xué)習(xí),處處爭(zhēng)做業(yè)務(wù)骨干以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。遇到業(yè)務(wù)上不熟悉、技術(shù)上摸不透的,他積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。特別是擔(dān)任班長(zhǎng)以后,他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任,著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理,建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。一方面他加強(qiáng)閱讀煤場(chǎng)方面的書籍來開拓視野,提高自己的業(yè)務(wù)技能,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題,積極向技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與方法。另一方面努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)以及公司的各類文件,會(huì)議精神。使自已迅速地成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的管理人員?!耙恢Κ?dú)秀不是春”,在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí),他也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)!
                  “班組就是員工的家”。在這個(gè)“家里”,楊樹保十分關(guān)心家中的每一位成員。他堅(jiān)持與每個(gè)員工談心交流,提高班組凝聚力。他以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī),發(fā)動(dòng)煤場(chǎng)全體員工制訂了“學(xué)習(xí)計(jì)劃”,利用一切可利用的時(shí)間,大家共同學(xué)習(xí),共同提高,分批次組織技術(shù)骨干和職工進(jìn)行“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)練兵,將所學(xué)到的知識(shí)及積累的經(jīng)驗(yàn),毫無保留地傳授給班組員工。近年來,在他的傳、幫、帶下,煤場(chǎng)全體員工都成為了骨干和技術(shù)能手。處理班務(wù)工作時(shí),他是出名的“楊鐵面”,鐵面無私,他勞動(dòng)組織能力強(qiáng),任務(wù)分工合理,明確,他在煤場(chǎng)擔(dān)任班長(zhǎng)時(shí),沒有出現(xiàn)過一起因分工不合理而引起的糾紛,在工友中享有非常好的口碑和聲譽(yù)。
                  2014年3月以來,為改變以往人工卸車進(jìn)度緩慢、耗資嚴(yán)重的情況,煤焦場(chǎng)管理班積極響應(yīng)公司及車間的號(hào)召,以機(jī)械代替人力卸車,大大提高了工作效率,降低了生產(chǎn)成本。
                  公司規(guī)定,來煤車輛必須在受煤坑使用機(jī)械卸煤。如此一來,受煤坑就要24小時(shí)運(yùn)行來堆煤,煤一、煤二、煤三,三個(gè)班要用12人配合工作,鏟車24小時(shí)運(yùn)行。根據(jù)煤場(chǎng)的實(shí)際情況和工作需要,楊樹保及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理的規(guī)劃,將來煤車輛在受煤坑卸車改為場(chǎng)地內(nèi)卸車,僅此一項(xiàng)就每天為公司節(jié)省了資金約10000元。
                  總結(jié)幾年來的工作經(jīng)驗(yàn),他說,“無論過去成就如何,都屬于歷史了,不要停留在功勞簿上。我們要通過成績(jī)客觀認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值,要存著謙卑的心繼續(xù)前進(jìn),因?yàn)榍懊孢€可能有更大的輝煌!”這就是平凡的崗位孕育出不平凡的人。


              (來源:寧夏集團(tuán)煤化公司備煤車間  李德寶)

               

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