近期，通過學習董事長在內(nèi)蒙古慶華集團2018年上半年總經(jīng)理辦公會議上的講話精神，我個人深受教育，很受鼓舞和啟發(fā)，董事長講話內(nèi)涵豐富，思想深刻，充滿了實事求是精神，敢于面向挑戰(zhàn)，面向未來，迎難而上，也向全體員工發(fā)出了凝聚力量，改革發(fā)展，攻堅克難的動員令。

    學習董事長講話，讓我更加堅定信心，走現(xiàn)代煤化工道路，是實現(xiàn)煤炭清潔高效利用的有效途徑，是實現(xiàn)“金山銀山”與“綠水青山”有機統(tǒng)一的必然要求。雖然我們正在經(jīng)歷最困難的時期，但我們要知道吃得苦中苦，方為人上人。

    董事長講話當中提到勇于變革、創(chuàng)新管理，大而不強，創(chuàng)新能力不足，經(jīng)營模式粗放，資產(chǎn)利用率低是我們當下存在的問題，讓我對我們現(xiàn)在工作中存在的問題有了更深的認識。只有找準問題，我們才能定向發(fā)力，采取精準有效的措施，解決問題。講話中提到，從今年下半年開始，我們要著手研究實施“股權(quán)激勵辦法”，我覺得這是一項很好的措施，它將實現(xiàn)集體利益與個人利益的一致性，有效發(fā)揮員工智慧，激發(fā)員工潛力，為公司形成強大智囊團體系，打造穩(wěn)定人才基礎(chǔ)，為公司穩(wěn)定運行提供動力。

    董事長在講話中提到，經(jīng)營風險要可控，政策“紅線”不可碰。對于我們煤化工企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營中的安全環(huán)保問題是決不能觸碰的“底線”。隨著“供給側(cè)改革”的深入，安全環(huán)保已經(jīng)成為正向淘汰、產(chǎn)能出清的常態(tài)化手段。安全環(huán)保是能源化工企業(yè)的核心競爭力，哪個企業(yè)這方面出問題，哪個企業(yè)就會被淘汰出局。我們作為安全環(huán)保部門更要扎實做好每一項工作，確保在安全環(huán)保方面絕對不出問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

    通過認真學習董事長講話，我深深體會到身上的任務(wù)之重，做好安全環(huán)保工作，我們務(wù)必做到：

    一是要真抓實干，樹立良好安全環(huán)保企業(yè)形象。“空談?wù)`國，實干興邦”安全環(huán)保工作責任重于泰山，事業(yè)任重道遠。作為一名安全環(huán)保管理人員，要主動履職盡責，以飽滿的熱情、昂揚的精神狀態(tài)，務(wù)實的工作作風投入工作。在工作中要嚴謹認真，為安全環(huán)保工作贏得主動，贏得未來。

    二是要堅定理想信念。樹立遠大理想，克服一時的困難，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。嚴格要求自己，踏實工作，端正態(tài)度，深刻領(lǐng)會董事長講話，并落到實處。

    三是積極主動學習，提高自身安全環(huán)保管理和業(yè)務(wù)能力。在現(xiàn)在這樣一個高速發(fā)展的時代，安全環(huán)保的理念不斷深入人心，安全環(huán)保文化、管理、技術(shù)、設(shè)備不斷發(fā)展更新，因此，我們要在不出現(xiàn)安全環(huán)保問題的前提下，學習新知識，接收新文化，提高自身管理能力、業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新形勢下煤化工企業(yè)安全環(huán)保要求。

    來源：新疆慶華安環(huán)管理部  張瑞勇