4月24日，青海慶華集團(tuán)公司組織召開了公司2012年第一季度預(yù)算執(zhí)行情況暨財(cái)務(wù)分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)許天龍、呂利群、吳志軍、劉書峰、魏英明、李永強(qiáng)出席會議，烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、木里煤礦及公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)預(yù)算會計(jì)等參加了會議。會議由公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理王金山主持。
會議對公司各單位2012年一季度財(cái)務(wù)情況、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了匯報(bào)分析。會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理許天龍和副總經(jīng)理兼總會計(jì)師呂利群分別講話。
許天龍要求，各核算單位預(yù)算、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的分析報(bào)告要從職能管理角度出發(fā)，進(jìn)行不同側(cè)重點(diǎn)的分析，確保數(shù)據(jù)之間相互補(bǔ)充與完善，真實(shí)反映問題實(shí)質(zhì)。各單位、各部門要認(rèn)真分析、積極查找問題的原因，并要有切實(shí)可行的解決措施及方法，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；要在節(jié)約成本上狠下功夫，并制定出具體的實(shí)施方案。
呂利群指出，各級財(cái)務(wù)、預(yù)算管理人員必須深入生產(chǎn)建設(shè)一線，從基礎(chǔ)做起，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，細(xì)化成本費(fèi)用核算。要借鑒國內(nèi)先進(jìn)的邯鋼“成本倒推法”核算成本，根據(jù)既定的利潤目標(biāo)，推導(dǎo)出目標(biāo)成本，并找出成本核算管控當(dāng)中存在的問題，及時(shí)解決，保質(zhì)保量完成年度既定的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。
呂利群要求公司預(yù)算管理辦公室依據(jù)中國慶華集團(tuán)批準(zhǔn)的《青海慶華集團(tuán)2012年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，下發(fā)各單位、各部門，明確生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全面落實(shí)預(yù)算管控職責(zé)。
（來源：青海慶華 郭克勇）
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