中國慶華新疆消息（楊龍龍）為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升車間運行效率，2月27日，新疆慶華集團(tuán)備煤車間組織開展了自查自糾專項行動。此次行動以“查隱患、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理”為目標(biāo)，通過全面排查、立行立改、長效優(yōu)化，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供堅實保障。
為確保自查自糾工作有序推進(jìn)，車間成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全檢查隱患整改計劃表，明確責(zé)任分工和時間節(jié)點。通過班前會、安全培訓(xùn)會等形式向全體員工傳達(dá)行動要求，形成“全員參與、齊抓共管”的濃厚氛圍，并建立“問題清單和整改臺賬”機(jī)制，確保排查無死角、整改有落實、問題責(zé)任到人。
本次行動聚焦“設(shè)備安全、消防設(shè)施、環(huán)境治理”三大核心領(lǐng)域，重點圍繞三點展開：一是對原煤段、鍋爐段、氣化段關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行“地毯式”檢查，重點排查部件老化、防護(hù)缺失、粉塵治理等問題；二是強(qiáng)化煤粉清理、現(xiàn)場沖洗，清理作業(yè)區(qū)域積塵，完善消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志，杜絕火災(zāi)隱患；三是核查交接班記錄、巡檢臺賬、班組內(nèi)業(yè)等文件完整性確保安全管理制度落到實處。針對排查出的問題，備煤車間采取了“即時整改、限期整改和長效提升”分類分級管理辦法，使安全管理工作得到了有效提升。
車間主任張國保在總結(jié)會上強(qiáng)調(diào)，此次自查自糾不僅是一次問題整改，更是一次全員安全意識的再教育、管理能力的再提升。通過開展自查自糾專項行動，實現(xiàn)了從“被動應(yīng)對”到“主動預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
下一步，備煤車間將以更嚴(yán)要求、更高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)織密安全防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
版權(quán)所有:中國慶華能源集團(tuán)有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
