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              青海慶華集團(tuán)組織召開(kāi)烏蘭煤化公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)控管理若干重大問(wèn)題工作安排部署會(huì)議

              來(lái)源: 青海集團(tuán)
              編輯: 劉浩
              發(fā)布時(shí)間: 2020-12-04
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                  中國(guó)慶華青海集團(tuán)(集團(tuán)辦)12月1日上午,青海慶華集團(tuán)組織召開(kāi)烏蘭煤化公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)控管理若干重大問(wèn)題工作安排部署會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理李永強(qiáng),紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師呂忠,副總經(jīng)理權(quán)國(guó)俊,副總經(jīng)理兼烏蘭煤化公司總經(jīng)理劉建生,副總經(jīng)理胡兆鋼,副總會(huì)計(jì)師魏生軍,集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、辦公室等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,以及烏蘭煤化公司科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。權(quán)國(guó)俊主持會(huì)議。

                  會(huì)議就烏蘭煤化公司近期在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)控管理等方面存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了研究分析,對(duì)下一步生產(chǎn)組織、要素保障、工藝管控、產(chǎn)品質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廉潔從業(yè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)上李永強(qiáng)就抓好歲末年初關(guān)鍵時(shí)期的安全生產(chǎn)和環(huán)保運(yùn)行管理工作進(jìn)行再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào),并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)控管理工作提出具體要求。同時(shí)要求烏蘭煤化公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高層管理人員,一是要進(jìn)一步嚴(yán)肅政治規(guī)矩和政治紀(jì)律,從思想上與集團(tuán)公司保持高度一致,深入開(kāi)展作風(fēng)大整頓和強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,保證企業(yè)良性健康發(fā)展;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從行動(dòng)上以身作則、遵紀(jì)守法,以自己的一言一行、一舉一動(dòng)為廣大干部職工做出表率,做到言行一致、表里如一。

                  二是要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理,從大宗原材料采購(gòu)供應(yīng)、質(zhì)量檢化驗(yàn)、以及原料管理等領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管,狠抓制度建設(shè),全面堵塞管理漏洞,堅(jiān)決遏制損害企業(yè)利益的行為發(fā)生,堅(jiān)決維護(hù)投資人、企業(yè)和職工利益。三是要進(jìn)一步明確職責(zé)分工和職能定位,層層落實(shí)責(zé)任、壓實(shí)責(zé)任,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、認(rèn)真履職盡責(zé),深刻認(rèn)識(shí)到品德與能力、權(quán)力與責(zé)任、決策與執(zhí)行的關(guān)系,樹(shù)立正確的“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”,在崗位上盡心盡責(zé)、廉潔奉公。四是要進(jìn)一步嚴(yán)格制度管理和強(qiáng)化執(zhí)行力,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司作出的重大決策部署,做到令行禁止、政令暢通;要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度及工作流程辦事,做到心存敬畏、慎獨(dú)慎微,嚴(yán)守職業(yè)操守。

                  李永強(qiáng)強(qiáng)調(diào),烏蘭煤化公司一把手要進(jìn)一步抓好新班子團(tuán)隊(duì)建設(shè),切實(shí)扛起使命責(zé)任,珍惜企業(yè)提供的工作平臺(tái),不辜負(fù)中國(guó)慶華能源集團(tuán)的期望,努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),為投資人、為企業(yè)、為廣大職工交上一份滿意的答卷。

                  呂忠宣布了青海慶華集團(tuán)關(guān)于烏蘭煤化公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和有關(guān)人事任免的決定,并就持續(xù)深入開(kāi)展好紀(jì)檢監(jiān)察、廉潔從業(yè)等工作提出要求。權(quán)國(guó)俊、胡兆鋼等集團(tuán)公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地就烏蘭煤化公司下一步生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、團(tuán)隊(duì)建設(shè),以及企業(yè)文化建設(shè)等工作,分別作具體要求,希望烏蘭煤化公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要本著有則改之無(wú)則加勉的原則,對(duì)號(hào)入座、深刻反省,按照總經(jīng)理李永強(qiáng)同志的期望和工作要求,緊緊圍繞在以劉建生為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),形成遵章守紀(jì)的思想自覺(jué)和按照規(guī)章制度辦事的行動(dòng)自覺(jué),心無(wú)旁騖地抓生產(chǎn)、穩(wěn)質(zhì)量、提效益、促發(fā)展,為推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階繼續(xù)努力。劉建生代表烏蘭煤化公司新領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言。運(yùn)營(yíng)管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部結(jié)合部門(mén)職能職責(zé)分別就烏蘭煤化公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要通報(bào)。

                  會(huì)后,青海慶華集團(tuán)就烏蘭煤化公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)分工,以及2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制組織召開(kāi)專題會(huì),進(jìn)一步明確了烏蘭煤化公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作方向和目標(biāo)任務(wù),并要求新的領(lǐng)導(dǎo)班子不斷樹(shù)立新氣象、展現(xiàn)新作為。

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