中國慶華新疆消息（苗西龍）為認(rèn)真總結(jié)新疆慶華集團(tuán)2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、金融事務(wù)、降本增效等重點工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，制定對策，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營既定目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，4月17日下午，新疆慶華集團(tuán)召開2020年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，集團(tuán)總經(jīng)理孟令江，副總經(jīng)理駱銀龍、楊立先、李旭光，總經(jīng)理助理楊忠雷、唐健、蘇培峰等集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)，能源集團(tuán)公司、能源開發(fā)公司、總經(jīng)理辦公室、資產(chǎn)財務(wù)部、經(jīng)營管理部、經(jīng)營貿(mào)易部主要負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由孟令江總經(jīng)理主持。

    會上，能源開發(fā)公司常務(wù)副經(jīng)理曹曉平、能源集團(tuán)公司副經(jīng)理趙明成分別匯報了2020年第一季度煤礦、煤制氣的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等工作完成情況，對生產(chǎn)經(jīng)營成本、存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析；副總會計師蔣麗艷從集團(tuán)產(chǎn)品生產(chǎn)情況、經(jīng)營指標(biāo)分析、營業(yè)稅及附加、現(xiàn)金流量情況和公司財務(wù)分析等六個方面，匯報了2020年第一季度集團(tuán)的整體財務(wù)狀況，對銷售收入、生產(chǎn)成本、期間費用、產(chǎn)品利潤以及營業(yè)稅附加稅等各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了綜合分析。

    結(jié)合煤礦一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析，會議提出能源開發(fā)公司要保持市場經(jīng)營的敏感性，始終把集團(tuán)利益放在最高位置，下功夫挖潛力、降成本、提產(chǎn)能，把握關(guān)鍵點和重點，繼續(xù)深入挖潛，從嚴(yán)格成本分析、狠抓降本增效、提高煤炭產(chǎn)能等方面入手開展相關(guān)工作。

    結(jié)合能源集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析，會議指出要及早解決設(shè)備故障，保持生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行，在不觸碰安全、環(huán)保底線的基礎(chǔ)上，牢牢把握“降本增效、開源節(jié)流”主線，深入挖潛、嚴(yán)控成本、減少支出，加快CO2返爐、廢水利用、污泥處理等技改項目，進(jìn)一步提高生產(chǎn)負(fù)荷，從細(xì)節(jié)入手，自我考核、自我測算，使降本增效貫穿生產(chǎn)全過程，從原煤、水、電、化工原料等消耗方面入手，最大限度挖潛。

    結(jié)合資產(chǎn)財務(wù)部一季度綜合財務(wù)分析，會議要求資產(chǎn)財務(wù)部要合理調(diào)整并分別測算煤炭、煤制氣、LNG、副產(chǎn)品的成本，分析找尋虧損的具體原因，找出癥結(jié)和問題所在，進(jìn)一步強化內(nèi)部財務(wù)管理和外部金融協(xié)調(diào)，降低各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本，減少費用支出，提高經(jīng)營效益。

    會議最后，孟令江總經(jīng)理指出：細(xì)節(jié)決定成敗。集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營分析、全面預(yù)算管理由淺入深，由粗放到精細(xì)，從分析質(zhì)量、分析重點、精細(xì)管理的意識逐年提高，各公司、各部門要繼續(xù)保持溝通、交流，確保信息對稱，深化降本增效，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，以降本為抓手、以增效為目標(biāo)、以提質(zhì)為重點，準(zhǔn)確測算成本，研究政策，找出對策，精細(xì)管理，推動各項工作有序開展，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。