中國慶華青海消息（湯麗）7月29日下午，青海慶華集團(tuán)公司副總經(jīng)理權(quán)國俊組織集團(tuán)運營管理部全體干部職工召開會議，就進(jìn)一步發(fā)揮部門職能作用，強(qiáng)化工作效能，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提出工作要求。

    會上，運營管理部經(jīng)理王軍對部門近期重點工作完成情況作了小結(jié)，提出了下一步工作計劃安排；部門業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及各崗位員工就各自負(fù)責(zé)的工作推進(jìn)情況、下一步工作打算進(jìn)行了簡要匯報。

    聽取匯報后，權(quán)國俊結(jié)合實際，明確指出了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和不足，要求運營管理部要進(jìn)一步提高服務(wù)基層工作水平，嚴(yán)格遵循“宏觀管理，非微觀干預(yù)”、“上下聯(lián)動，非各行其是”、“目標(biāo)一致，非相互制約”三大原則，有效發(fā)揮管理職能作用，同心同德、群策群力，為各單位實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高效運行不斷努力。

    權(quán)國俊強(qiáng)調(diào)運營管理部要緊緊圍繞“服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”四大職能，扎實有效的開展各項工作。要為基層創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，體諒基層的不易和難處，真正為基層解決實際困難和問題，從始至終全方位、全過程做好服務(wù)。要具備過硬的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，在安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題上，提出具體要求和工作方法，做好指導(dǎo)工作。要從生產(chǎn)經(jīng)營管理涉及的人、財、物以及要素保障等各方面，做好各方的溝通協(xié)調(diào)和工作對接，確保各項工作銜接有序，有效開展。要在生產(chǎn)組織、計劃落實、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作等方面切實發(fā)揮監(jiān)督職能，及時發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，提出具體整改意見，確保各項工作規(guī)范推進(jìn)。

    為全面做好運營管理部當(dāng)前及今后一段時期重點工作，權(quán)國俊要求：一是統(tǒng)一思想，發(fā)揮職能。全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平上來，進(jìn)一步發(fā)揮好部門職能作用。二是明確職責(zé)，責(zé)任到人。要明確部門內(nèi)部業(yè)務(wù)分工和崗位職責(zé)，將責(zé)任落實到人，堅決杜絕推諉扯皮、問題上交。三是用心工作，擔(dān)當(dāng)作為。要真正沉下心來，深入基層、勇于擔(dān)當(dāng)，以更加扎實的工作作風(fēng)，對基層安全環(huán)保及生產(chǎn)運營管理提出可行有效的指導(dǎo)意見。四是強(qiáng)化執(zhí)行，不找借口。要踐行“像軍隊”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，對集團(tuán)公司會議議定的重要事項扎扎實實落到實處，有序高效推進(jìn)各項工作。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要加強(qiáng)與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做到心中有數(shù)，提升服務(wù)基層、指導(dǎo)基層、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理再上新臺階。