中國(guó)慶華青海消息（湯麗）6月11日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李永強(qiáng)、劉建生、許福平、胡兆鋼、王成隆、煤化公司負(fù)責(zé)人馬勇、礦業(yè)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人周瑤，以及機(jī)關(guān)各部門、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人在集團(tuán)公司主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)吳志軍在格爾木礦業(yè)公司分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室、車間負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉建生主持。

    會(huì)上，煤化公司、礦業(yè)公司分別就5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題、困難、采取的措施及6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和安全環(huán)保重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)；集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部簡(jiǎn)要通報(bào)了5月份各生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核建議、機(jī)關(guān)各部門管理費(fèi)用支出情況；物業(yè)公司簡(jiǎn)要匯報(bào)了5月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況及存在的突出問(wèn)題。會(huì)議結(jié)合實(shí)際，就近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等主要工作進(jìn)行了安排部署。

    在聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)公司總經(jīng)理李永強(qiáng)對(duì)煤化公司、礦業(yè)公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所取得的成效給予了肯定，并要求各單位繼續(xù)努力，抓好生產(chǎn)組織，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大銷售力度，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司提產(chǎn)增效目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)要將安全環(huán)保當(dāng)成頭頂大事來(lái)抓，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理和生產(chǎn)工藝調(diào)控，充分發(fā)揮現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行效能，為進(jìn)一步穩(wěn)定當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面奠定基礎(chǔ)。

    李永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，煤化公司、礦業(yè)公司要準(zhǔn)確抓住提高效益的關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)抓好采購(gòu)與銷售，并要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格，不斷增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理、礦業(yè)公司總經(jīng)理許福平就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，安全環(huán)保及尾礦綜合利用等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明并做表態(tài)發(fā)言，表示將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的安排部署，抓緊落實(shí)安全及環(huán)保驗(yàn)收、炸藥庫(kù)安全評(píng)價(jià)、鍋爐改造等工作，全面完成6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

    會(huì)議結(jié)束時(shí)，劉建生要求各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確反映實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和科學(xué)合理的考核激勵(lì)提供準(zhǔn)確參考依據(jù)。今后要把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議重點(diǎn)放在找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的辦法及應(yīng)對(duì)措施上，不斷提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議質(zhì)量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要以“抓鐵留痕”的工作作風(fēng)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高思維能力與業(yè)務(wù)水平，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利推進(jìn)。