中國慶華青海消息（湯麗）近日，青海慶華集團召開9月份及三季度經(jīng)濟運行分析視頻會議，集團公司領導雷正榮、許福平、劉建生、胡兆鋼、權國俊、王成隆，機關各部門和物業(yè)公司負責人及相關人員在集團公司主會場參加會議，各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、各業(yè)務分管領導和各科室、車間負責人在分會場參加會議。集團公司常務副總經(jīng)理許福平主持會議。
會議簡要通報了9月份及三季度各生產(chǎn)單位經(jīng)濟運行、機關各部門管理費用支出與預算對比情況，并對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題提出了工作要求和經(jīng)營業(yè)績考核建議。各生產(chǎn)經(jīng)營單位分別就9月份及三季度經(jīng)濟運行情況，存在的問題、困難、采取措施，以及四季度主要經(jīng)營目標任務、10月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全環(huán)保重點工作計劃進行了匯報；煤化公司、礦業(yè)公司簡要匯報了2018年度主要生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
聽取匯報后，總經(jīng)理雷正榮對9月份及三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了簡要點評解析，對10月份及四季度的工作進行安排部署。
雷正榮指出，在全體干部職工共同努力下，集團公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營及安全環(huán)保工作運行平穩(wěn)，成績值得肯定。并強調(diào)各單位要把做好安全環(huán)保工作作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，并緊緊抓住當前焦炭、鐵精粉市場回暖的有利時機，充分發(fā)揮裝置裝備潛能，進一步優(yōu)化操作指標、改善工藝、降低成本，加強銷售管理，最大程度增加企業(yè)經(jīng)營收益。
雷正榮要求，各單位績效考核工作要做到科學合理、核算口徑一致，并把主要干部納入考核范圍，并逐步擴大考核范圍；要穩(wěn)定工藝指標、提高設備維護和保養(yǎng)質量，通過生產(chǎn)穩(wěn)定運行，不斷落實提產(chǎn)增效目標任務；要重點控制原料煤采購價格，焦炭產(chǎn)品要合理分級，不斷提高銷售綜合價；在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要妥善處理與債權人的債務關系，為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境；進入冬季生產(chǎn)后，要高度重視安全和環(huán)保工作，堅決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生。
會議結束時，許福平要求各單位、各部門認真?zhèn)鬟_學習和貫徹落實雷正榮講話精神，確保集團公司10月份及四季度各項工作順利推進；提前考慮冬季來臨前影響生產(chǎn)的主要因素并逐一排除；要嚴格按照集團公司要求，按時保質保量完成計劃及預算編制工作。
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
