中國慶華青海消息（宋曉?。?/strong> 2月13日，青海慶華物業(yè)管理有限公司組織班組長以上管理干部學習貫徹董事長在中國慶華集團2016年工作總結暨2017年工作視頻會議上題為《提高運營質量、穩(wěn)定內外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌》重要講話精神。

    會議傳達了董事長重要講話精神，重點解讀了董事長對2017年的工作提出的七點要求，參會人員一致認為董事長講話全面、客觀的安排部署了2017年各項工作，明確了2017年總體目標和努力方向，增強了廣大干部職工的工作信心。期間，各部室負責人重點匯報了2016年各項工作完成情況、存在的問題及2017年工作思路。

    青海慶華物業(yè)管理有限公司總經理謝宗賢同志結合公司2017年總體經營目標，明確了2017年努力的方向，對2017年工作提出具體要求，并對近期工作安排部署。一是強抓內部管理。要求各級領導以身作則，起帶頭表率作用。二是進一步轉變服務觀念，提高后勤服務質量。要緊緊圍繞集團公司總體生產經營目標，做好安保、保潔、餐飲等后勤保障工作。三是加強執(zhí)行力和責任心。實行逐級負責制，對安排的工作要有檢查、有落實，有跟蹤，確保工作完成質量。四是按照2017年各項經營指標按月（淡旺季）按部門進行分解，確定每月的經營目標。五是從源頭抓起嚴格控制各項成本費用，各部室領導嚴格審核采購物資的品種及數(shù)量，爭取最大的經濟效益。六是繼續(xù)加強酒店宣傳力度，著重拓展會務業(yè)務，充分利用美團、微信平臺、攜程網等平臺，做好酒店會議、客房、婚宴等業(yè)務推廣工作。七是加強黨建工作及企業(yè)文化建設。每月定期組織全體黨員、積極分子集中學習，黨員要在各崗位充分發(fā)揮帶頭作用。八是嚴格遵守執(zhí)行各項管理制度，按照制度規(guī)定的流程層層審核把關。同時重新梳理修訂各項管理制度，形成一套系統(tǒng)、全面的管理制度，使各項工作有據可依，有章可循。

    集團公司總經理助理王成隆同志就青海慶華物業(yè)管理有限公司進一步貫徹董事長重要講話精神，認真落實年度各項經營目標任務提出五點要求，一是各部室、各班組自行組織員工認真學習董事長講話精神，各級領導干部深入領會講話精神，并貫徹到實際工作當中。二是各級領導干部要統(tǒng)一思想，正視困難，主動出擊，團結力量使公司各項工作穩(wěn)步推進。三是全體員工要全身心投入到工作中，做到有指標、有計劃、有落實，實事求是的評價工作完成情況，實現(xiàn)目標、計劃、利潤、績效為一體。四是做好旅游業(yè)務前期準備工作，制定多條精品路線和詳細的接待方案，充分利用煤化、格爾木廠礦的地域優(yōu)勢，與旅行社、車隊聯(lián)系簽訂長期合作協(xié)議，實現(xiàn)資源共享。五是繼續(xù)做好房屋租賃工作，利用現(xiàn)有資源盤活資產，同時做好出租房屋的監(jiān)管工作，確保各類設施設備正常運行。

    青海慶華物業(yè)管理有限公司全體員工以董事長講話精神為指導思想，切實轉變觀念，樹立積極向上、嚴以律已的工作作風，增強員工的大局意識、團隊意識、責任意識、奉獻意識，努力完成2017年各項經營目標。