中國慶華青海消息（湯 麗）2月13日下午，青海慶華集團召開一月份經(jīng)濟運行分析視頻會議，集團公司領(lǐng)導雷正榮、許福平、呂忠、劉建生、胡兆鋼、吳志軍、王成隆以及各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責同志和財務(wù)負責人、機關(guān)各部門科級以上領(lǐng)導干部在集團公司主會場參加會議，各生產(chǎn)經(jīng)營單位業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導和主要科室負責人在分會場參加會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理許福平主持。

    會上，運營管理部經(jīng)理許常寧同志簡要匯報了一月份各生產(chǎn)單位總體經(jīng)濟運行情況和機關(guān)各部門管理費用支出與預算對比情況，對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題提出工作要求和經(jīng)營業(yè)績考核建議，各生產(chǎn)經(jīng)營單位就本單位一月份經(jīng)濟運行分析、安全環(huán)保、設(shè)備管理、質(zhì)量管理及企業(yè)管理等生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、存在的突出問題、計劃采取的措施、2月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行了匯報。

    會議肯定了元月份各生產(chǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成效，會議要求嚴格按照“寧可百日緊，不可一日松”的原則，積極做好各項安全工作，特別加強崗位安全監(jiān)管對重點部位、關(guān)鍵崗位、現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象進行檢查，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

    聽取匯報后，總經(jīng)理雷正榮同志強調(diào)，要進一步擴大視頻會議參會人員的范圍，尤其是要充分利用遠程視頻會議更便捷地及時解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題；各生產(chǎn)單位要統(tǒng)一思想和認識、凝聚人心、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，高度重視經(jīng)濟運行分析視頻會議并做好充分準備；要科學有效地進行經(jīng)營業(yè)績評價和考核、更好地統(tǒng)籌產(chǎn)、供、銷等工作，積極應(yīng)對多變的市場環(huán)境；各生產(chǎn)單位要緊緊圍繞效益進行深入分析，將影響效益的主要因素進行全面透徹的分析，以明確今后努力的方向，找出生產(chǎn)及銷售等工作中存在的問題、改進的措施，有效解決問題；要通過分析為決策信息提供真實可靠的依據(jù)，嚴格把控產(chǎn)、供、銷、運、儲及產(chǎn)品質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)，圍繞既定的目標多想辦法，堅定信心，搶抓市場機遇，提升經(jīng)營效益，不斷改進和推動各項工作實現(xiàn)良好發(fā)展局面。

    許福平同志要求各單位、各部門要認真學習和貫徹落實董事長在中國慶華集團2016年工作總結(jié)暨2017年工作視頻會議上作題為《提高運營質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話，并按照雷正榮同志對生產(chǎn)經(jīng)營分析的要求，對各項成本與年度預算進行深入細致的對比分析，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，分解落實經(jīng)營目標責任。同時指出，各單位必須高度重視安全環(huán)保工作，早安排早部署，保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進。