中國慶華北京消息（王濤）11月18日，為強化企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)在低谷期正常生產(chǎn)經(jīng)營，中國慶華集團結合公司實際，自即日起至2016年年底，在全集團范圍內開展“開源節(jié)流、降本增效”活動。
本次活動緊扣董事長8.30講話精神，通過“分析梳理降本潛力、制定分解目標任務、建立健全制度機制、檢查驗收降低成本、總結完善降本措施”等步驟，旨在號召各單位以此次活動為契機，把“開源節(jié)流、降本增效”工作常態(tài)化，不斷促進企業(yè)攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展。
活動要求各公司要以成本要素為突破口，仔細檢查在生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場管理、行政辦公管理過程中涉及成本費用方面存在的問題，制定有針對性的解決方案。以完善公司各項管理制度為切入點，以堅持成本效益為原則，正確處理好成本與安全、成本與效益、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展的關系，以堅持成本節(jié)約為重點，做好“開源節(jié)流、降本增效”工作，自查自糾，全力推進。
此次活動成立了由董事長擔任組長的領導小組，領導小組辦公室設在集團總部運營管理部，牽頭組織活動的開展。資產(chǎn)財務部、行政人事部、生產(chǎn)部、技術部等部門共同配合成立專項工作小組，開展降本增效目標考核及檢查、費用控制及成本要素分析等具體工作。
活動分為宣傳動員、調研分析、落實執(zhí)行、總結提高四個階段進行，各單位在加強領導和狠抓落實的同時，還要加大宣傳力度，通過多種形式提倡全員反對浪費、降本增效意識；及時監(jiān)督檢查，使活動達到預期目標；各公司內部要做好技術創(chuàng)新與管理模式的評優(yōu)推廣工作，總部集團負責集團范圍的應用推廣。
我們有理由相信，通過此次活動，一定能夠促進公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平的提高，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標。
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