中國慶華青海消息（通訊員 馬存玥）近日，青海集團企業(yè)管理辦公室主持召開集團公司目標管理與績效考核工作研討會議。青海集團公司領(lǐng)導許福平、呂利群、劉建生、雷正榮、李永強、胡兆鋼、吳志軍、權(quán)國俊，集團公司財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、審計監(jiān)察部、人力資源部、黨政綜合辦公室、銷售公司、供應(yīng)公司、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)人員參加會議。
會上，集團企業(yè)管理辦公室通報了烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司和銷售公司目標管理與績效考核工作開展情況、存在的問題、解決方案和改進意見，以及物資超市化管理的原理、意義和工作進展情況、需要解決的問題。集團領(lǐng)導、各相關(guān)單位及部門針對存在的問題進行討論，解決存在的問題，并形成一致意見，集團領(lǐng)導對下一步的目標管理與績效考核工作、物資超市化管理工作給予了指導。
權(quán)國俊作總結(jié)講話，他強調(diào)，各相關(guān)單位和部門要高度重視目標管理和績效考核的推進和體系完善工作，及時反饋和解決績效考核中存在的問題，真實客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營實際情況并促進生產(chǎn)經(jīng)營活動；各相關(guān)單位和部門對績效考核工作要客觀、全面地看待，正確認識出現(xiàn)的問題，通過有效途徑充分調(diào)動員工的積極性和主動性，全員參與推進績效考核工作有效實施，并取得成效；要嚴格執(zhí)行按月考核、按月兌現(xiàn)的相關(guān)規(guī)定，認真做好上半年兌現(xiàn)分配工作，最終通過績效考核工作實現(xiàn)“管理出效益”、企業(yè)增效、員工增收的目標。
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