目前,青海慶華集團烏蘭煤化工業(yè)園焦油加工項目進(jìn)入投產(chǎn)前的攻堅建設(shè)階段，但施工工地各環(huán)節(jié)交叉作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了正常的生產(chǎn)進(jìn)度。為保證施工安全，項目部制定了一系列措施，狠抓安全管理，確保施工安全有序。
一、加強安全管理力度及安全宣傳教育。焦油加工項目部副總指揮王新平同志在每周召開的工程例會和項目部內(nèi)部會議上都要對安全工作進(jìn)行安排和部署，并要求每個單位配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。對新入場的施工單位，項目部要求其所屬班組要進(jìn)行安全交底，每周對施工人員進(jìn)行安全教育，落實安全職責(zé)。對于焦油加工項目部內(nèi)部，對入職新員工進(jìn)行安全三級教育的同時，由項目部安全員組織進(jìn)行施工安全的專題講座，并對項目部全體人員每季度進(jìn)行一次安全知識考試。
二、強化項目部安全隊伍建設(shè)，加大施工安全檢查監(jiān)管力度。年初，項目部制定了以副總指揮王新平為組長，各科室領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員為副組長，主管工程師為組員的安全管理和檢查小組，積極開展施工現(xiàn)場安全監(jiān)管和檢查工作。進(jìn)入6月以來，項目部又從新員工中抽調(diào)三名有責(zé)任心的員工擔(dān)任工地安全協(xié)管員，每天對特殊施工部位進(jìn)行定人監(jiān)管，保證交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)的安全。
三、項目部進(jìn)一步完善和健全施工安全管理制度和安全管理“三級”考核激勵機制。每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位限期整改，由項目部指派專人對隱患整改情況進(jìn)行檢查、督促和落實。
（來源：青海慶華集團煤基多聯(lián)產(chǎn)項目指揮部 山成錄）
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