11月15日，中國慶華內(nèi)蒙古集團機關召開節(jié)能降耗、開源節(jié)流工作座談會。會議由集團黨委副書記、紀委書記、工會主席吳文斌主持。集團副總經(jīng)理、總會計師許衛(wèi)華，副總會計師兼財務處長袁俊霞出席了會議，機關各處室負責人及相關人員參加了會議。
會議交流了各處室節(jié)能降耗、開源節(jié)流工作經(jīng)驗和體會，針對問題和困難，提出解決辦法，并完善和補充相關管理措施，使這項工作制度化、經(jīng)?；?。并提出九項盡快落實的具體措施：一是各處室應多采用電子方式處理文件和資料。二是實行領導集中會簽制度。三是法律咨詢處可按季度匯總商業(yè)法律案例，利用各種會議進行宣講，提高員工法律意識。四是提倡節(jié)約用電。五是副食品中心及餐飲各科根據(jù)食品原材料需求及市場情況，合理引入兩到三家食材供應商，通過競爭機制，實現(xiàn)價格科學比對，降低主副食品采購成本。六是貫徹交舊領新制度，各單位尤其是物資發(fā)放部門，要建立起完善的物品領用臺帳，從源頭上加大物資使用方向和數(shù)量的管控。七是嚴格車輛派遣和維修保養(yǎng)手續(xù)，做好單車消耗記錄。八是加強綠化用水使用監(jiān)管。九是嚴格執(zhí)行接待標準。
集團副總會計師兼財務部長袁俊霞在座談中提出，深入落實集團各項規(guī)章制度，完善節(jié)能降耗、開源節(jié)流工作措施的落實，需要每個部門，每位員工的共同努力。各處室要通過每月成本分析，深入了解和把握這項工作的特點，在工作中總結經(jīng)驗，用工作反證經(jīng)驗，創(chuàng)新思維，在不斷思考中，尋求出最優(yōu)工作方案，有條不紊地推動該項工作不斷向前。
吳文斌在會議結束時強調(diào)：節(jié)能降耗、開源節(jié)流工作不只僅限于節(jié)水節(jié)電，它涉及到生產(chǎn)生活的方方面面，是一項長期的事情，是關系到集團每個人的事情。從目前來看，集中精力深入扎實開展這項工作，各處室作為工作主體大有可為，堅決做到領導重視全面部署 、提高意識增強責任、 全員參與普及落實、建立健全長效機制，制定出切實可行的管理制度，把開源節(jié)流工作培育成一種習慣，一種文化，長期堅持，一以貫之。各部門之間更要共同協(xié)調(diào)，通力合作，互相配合，不斷創(chuàng)新新理念，拓寬新途徑，領先新超越，促進節(jié)能降耗工作再上新臺階。
（來源：內(nèi)蒙古慶華集團 鄧玉軍 王建）
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
