為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“開源節(jié)流、挖潛增效”的號召，推進(jìn)公司技術(shù)革新、修舊利廢、全面預(yù)算和項目及工藝管理工作，中國慶華青海集團(tuán)煤化公司于近日舉辦了QC成果發(fā)布會。來自11個部門的16個QC成果進(jìn)行了激烈的角逐。公司經(jīng)理劉建生，副經(jīng)理馬勇、徐仰新，經(jīng)理助理元海偉以及各QC項目小組成員約50人參加了發(fā)布會。副經(jīng)理張世春、許常寧，機(jī)械動力科科長喬金濤，財務(wù)科會計薛海新和企管專員張曉英等五人擔(dān)任本次發(fā)布會評委。
　　發(fā)布會采取成果介紹、接受提問、評委打分三步進(jìn)行，并采用了評委實名制打分法。此次發(fā)布的16個QC成果，從抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)入手，與解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)相結(jié)合，與加強(qiáng)班組建設(shè)、提高人員素質(zhì)相結(jié)合，與大膽創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖潛增效相結(jié)合，與產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量相結(jié)合，充分發(fā)揮了QC小組“小、實、活、新”的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)，運(yùn)用多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，做到了選題務(wù)實、目標(biāo)明確、圖表說話、簡練描述。各位評委從選題理由、原因分析、對策措施、效果檢查、報告質(zhì)量等方面對各QC小組的成果進(jìn)行了評審和精彩點(diǎn)評，客觀分析了存在的不足和需改進(jìn)的方面，為下一步QC活動的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗。
　　經(jīng)過兩天的激烈角逐，《降低五大車液壓控制系統(tǒng)PLC故障次數(shù)》、《解決精煤帶矸石》等6個優(yōu)秀成果分別獲一、二、三等獎。頒獎結(jié)束后，許常寧副經(jīng)理針對發(fā)布會上出現(xiàn)的一些共性問題及不足，從QC活動小組的創(chuàng)建、課題的選取、活動的程序、目標(biāo)的確定、方案的選擇、原因及要因分析，到效果的評價及成果的推廣應(yīng)用等幾個方面進(jìn)行了總結(jié)，肯定了各QC小組通過努力工作和積極攻關(guān)解決了許多技術(shù)難題，突破了不少生產(chǎn)瓶頸。本次QC成果發(fā)布會對今后開展QC活動積累了寶貴的經(jīng)驗。煤化公司將把QC小組活動作為一項管理制度確定下來，以鼓勵全體員工積極參與、大膽創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖潛增效，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。
　　最后，劉建生副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，對本次QC發(fā)布會取得圓滿成功表示祝賀，強(qiáng)調(diào)要將此項活動與生產(chǎn)經(jīng)營密切聯(lián)系起來，切實將生產(chǎn)過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為QC課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以達(dá)到改進(jìn)技術(shù)，提高效率，降低消耗，增加效益的目的。同時，通過此次發(fā)布會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以更加科學(xué)、合理的工作方法，找到要因，制定對策，順利解決問題，以便提高工作效率。另外，要將此次QC成果發(fā)布會當(dāng)成是一次學(xué)習(xí)交流的過程，做到學(xué)有所成，學(xué)有所獲，為集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“開源節(jié)流、挖潛增效”做出更大貢獻(xiàn)。

                 ( 來源：青海慶華集團(tuán) 許常寧 張曉英)