中國慶華青海集團(tuán)消息（通訊員 李鳳貴）為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升管理人員綜合素質(zhì)，打造一支德才兼?zhèn)洹㈩櫲缶?、具有團(tuán)隊(duì)意識的隊(duì)伍，近日，中國慶華青海集團(tuán)煤化公司人力資源科根據(jù)《中國慶華集團(tuán)干部管理制度暫行規(guī)定》精神，組織開展了2012年度煤化公司管理干部考評工作。
人力資源科結(jié)合公司干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，制定了本次干部考評方案，提前下發(fā)了通知，對述職報(bào)告內(nèi)容提出了具體要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了對明年工作的計(jì)劃、打算、新思路、新理念。
此次干部考評工作是按照360度考評方法和述職答辯的考核模式，明確了考評原則和主導(dǎo)方向，由公司幾位領(lǐng)導(dǎo)按考評內(nèi)容為被考評干部打分，做到了公平、公正和公開?？荚u內(nèi)容包括干部的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績，對明年的工作計(jì)劃、打算、新思路、新理念等。煤化公司通過完善考評體系，進(jìn)一步明確了公司崇尚實(shí)干、注重實(shí)績的用人導(dǎo)向，有效激發(fā)了干部隊(duì)伍的整體活力，為今后更好地選賢任能和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。
此次干部考評中，絕大部分干部對完成明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、安全責(zé)任目標(biāo)和企業(yè)管理工作，思路清晰，計(jì)劃周全，提出一些較為新穎的管理理念。如：企業(yè)文化建設(shè)方面的干部，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上提出了“企業(yè)文化建設(shè)從素質(zhì)教育入手，素質(zhì)教育從思想教育入手、思想教育從傳統(tǒng)文化教育入手”的管理新思路。后勤管理干部在“服務(wù)員工、服務(wù)一線”的管理基礎(chǔ)上，提出了隨著外包新餐廳的即將建成投入使用，為倒班員工增加多品種早餐供應(yīng)的工作計(jì)劃。還有些干部提出了“把現(xiàn)場當(dāng)做辦公室”的安全管理新措施，以確保明年的生產(chǎn)安全工作穩(wěn)步進(jìn)行。
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